Социальная сеть: психология виртуала

Социальная сеть Facebook появилась тогда, когда студент Марк Цукерберг и его соседи по общежитию Гарвардского университета решили узнать, у какой девушки есть парень, а у какой — нет. Такую задачу не могли решить существующие сайты знакомств: они показывали лишь свободных девушек, а сама необходимость искать спутника характеризовала их как неудачливых и неуспешных. Потому молодые ребята замыслили другую систему — строящуюся не по принципу открытого поиска, а по принципу дружеского общения, за которым был завуалирован поиск. Этой системой и стала первая версия сейчас всемирно известной Facebook. Социальная сеть: завязываем знакомства Правда это или вымысел создателей фильма «Социальная сеть», остается загадкой. Однако социальные сети составили серьёзную конкуренцию сайтам знакомств: так, ...

Выросло количество международных компаний-участников выставки 100+ Технологии для городов.

Выросло количество международных компаний-участников выставки 100+ Технологии для городов.
На первом месте по количеству участников — предприятия Свердловской области;  На втором месте – Москва;  На третьем – Санкт-Петербург. 19 международных компаний уже заявили о своем желании участвовать в выставке, которая в этом году изменила концепцию и расширилась. Решение об изменении концепции и расширении было принято по итогам заседания Оргкомитета 100+ Forum Russia в Минстрое России. По предложению Губернатора Свердловской области Евгения Куйвашева, в этом году на выставке будут представлены технологии для городов: все, начиная от BIM и новинок в сфере строительства до инновационных подходов в освещении зданий, разработок в сфере ЖКХ и техники для обеспечения жизни мегаполисов.   «К участию в выставке приглашены ведущие предприятия мирового уровня. И я думаю, что уже ...

Пресс-релиз: Knowledge Management: 16-18 октября в Москве состоится экспертная сессия «Управление знаниями. Стандарты и практики»

16-18 октября в Москве в отеле «Салют», Ленинский проспект, д. 158 состоится экспертная сессия «Управление знаниями. Стандарты и практики», крупнейшая в странах СНГ площадка, для обсуждения актуальных тенденций направления Knowledge Management, содействия обмену опытом и идеями между лидерами  инновационной отрасли.  Международные специалисты и лидеры российской индустрии в IT-технологиях и инновациях обсудят ключевые аспекты в области Knowledge Management. Главной темой экспертной сессии станет внедрение корпоративных систем управления знаниями и инновациями, при помощи которых компании смогут понять как увеличить свою эффективность, как работать с интеллектуальным капиталом компании, как внедрять системы корпоративного знания в свои структуры, как добиваться поставленных задач прибегая ...

Внедрение корпоративной системы управления знаниями и инновациями

Система управления знаниями и инновациями (далее СУЗИ) — универсальная концепция, содействующая увеличению эффективности всех бизнес-процессов,  благодаря использованию нематериальных активов компании. К нематериальным активам компании относятся: Человеческий капитал — происходит мотивация сотрудников компании, а также их вовлечение в общие процессы по достижению целей организации.  Отношенческий капитал — происходит развитие персонала за счет предоставления и обмена актуального знания.  Оптимизируется структура по выработке коллективных решений, для достижения цели.  Организационный капитал — происходит видоизменение системы управления, сокращается время на создание и реализацию новых идей и бизнес-решений.  Внедрение и последующее развитие СУЗИ в корпоративной ...

Менеджмент знаний. Технологии будущего в сфере управления персоналом

Внедрение корпоративной системы управления знаниями и инновациями (СУЗИ) — фундаментальный аспект любой организации, ставящей перед собой цели в повышении эффективности труда, увеличении конкурентоспособности, а также формировании совершенно новых стратегий по достижению поставленной цели. Однако, качество функционирующей СУЗИ, напрямую зависит от принципа ее внедрения, а также последующего развития.  Исходя из этого, компанией ГК «ДИС» было проведено исследование, в ходе которого были определены ключевые этапы и грубые ошибки при внедрении корпоративной СУЗИ. Основные этапы при внедрении корпоративной СУЗИ:  Создание структурированного отдела, отвечающего за внедрение и дальнейшее развитие всей СУЗИ; Образовательные программы для сотрудников пилотных площадок Разъяснение ...

Базовые качества успешного менеджера по управлению знаниями

В международной и отечественной практике нередко происходят случаи роста сотрудников компании, их дальнейшее продвижение по карьерной лестнице, а после укрепление позиций на новой, более весомой и перспективной должности. Зачастую, данная категория людей четко планирует свои цели, правильно расставляет приоритеты и, конечно же, наверняка знает, что именно им предстоит делать, после достижения поставленной цели.  Проведя обширное исследование одной из самых перспективных и востребованных специальностей нашего времени, а именно Менеджмента знаний, компания ГК «ДИС» представила перечень компетенций специалиста по управлению знаниями: Управление доверием — четкость и системность прослеживающаяся в действиях, отсутствие ложных обещаний, следование ценностям КМ-культуры и ее дальнейшая ...

Менеджмент знаний. Анализ самой перспективной работы в мире

Развивая организационную структуру компании посредством внедрения менеджмента знаний, систематизируя и упрощая технологические и корпоративные процессы, руководители организаций и подразделений улучшают и модернизируют всю иерархическую сеть. Однако, не стоит забывать, что увеличение эффективности компании невозможно без усовершенствования ее сотрудников. Так какие привилегии несет в себе концепция знаний для рядового сотрудника компании?  Карьерный рост.  Сегодня менеджмент знаний — это альтернативное, приоритетное и необходимое направление, а люди, обладающие профессиональными знаниями и умениями в этой области, становятся востребованными специалистами с перспективой карьерного роста и реализации себя как на отечественном пространстве так и за границей.   Возможность проявить ...

Менеджмент знаний, как альтернативная система управления компанией

Говоря о менеджменте знаний, мы говорим о структурированной системе, которая направлена на упрощение и децентрализацию базовых процессов протекающий внутри организации и касающиеся как технических проблем, так и корпоративных. Однако, говоря о менеджменте знаний, мы все еще не до конца понимаем в чем именно заключается его популярность среди западных организаций и почему так необходимо внедрять его в российские компании.  Гибкость в разрешении проблем.  Управление интеллектуальным достоянием организации открывает перед руководителем сильные и слабые стороны действующей иерархической системы, позволяет прогнозировать каждое принятое решение, способствует определению дальнейшей стратегической цели и путей по ее достижению. Грамотное планирование, обновление и передача знания приводит к ...