Анализ показателей строительного производства

Отрасль строительства очень требовательна к точности финансовых расчетов, качественному, ответственному подходу к выполнению самих работ и их пунктуальному завершению. Если халатно подойти к выполнению и проверке строительных мероприятий — можно приготовиться к непредвиденным и значительным финансовым расходам, поскольку они в таких обстоятельствах неизбежны. Сервис финансового анализа Finoko создал стандартный комплект отчетов и показателей для контроля работы строительной компании.

Что следует предпринять?

Важно рассчитывать метрики строительства и выяснить, насколько правильно оно выполняется во всех деталях. Опираясь на результат проверки, выявить проблемные аспекты, как и положительные аспекты работы, и исправить определенный предварительно направление проведения строительных работ таким образом, чтобы улучшить выявленные ошибки.

Какие показатели строительства чаще всего встречаются?

С начала укажем, что эффективность строительного процесса находиться двумя способами — абсолютной и сравнительной.
Обе разновидности измерения эффективности высчитываются, опираясь на следующие показатели:

  • технико-экономические — исходный расчет себестоимости строительных мероприятий и оправдание рациональности денежных инвестиций (т.е. готовится технико-экономическое обоснование и готовится план расходов);
  • качество производства — насколько своевременно и эффективно справляются рабочие с запланированными работами, т.е. тестирование не завершенного или полностью готового результата работ подрядчика;
  • финальные — анализ финансовых затрат и количества сданных работ с проектными запланированными показателями строительства на всех этапах.

Технико-экономические показатели

Прежде всего выполнить технико-экономическое обоснование и «аргументировать»:

  • объем приобретения материалов;
  • приобретение строительной техники и дополнительного оборудования;
  • объем использования людских ресурсов;
  • время, отведенное для производства.

Полученные показатели сравниваются с идентичными, уже функционирующими, компаниями\сооружениями для формирования наиболее объективной оценки.

Качество работ

Если стройка идет не по графику и начальные временные рамки превышаются, то это очевидно приводит к увеличению материальных расходов. Причиной срыва временных лимитов может быть:

  • несвоевременная поставка материалов или оборудования;
  • низкокачественная координация персонала;
  • нарушение условий хранения материалов и многое другое.

Цель команды руководства или привлеченных специалистов — определить ход работ, обозначить причину проблемы и инициировать\осуществить корректирующие меры.
Лично владельцем или доверенными лицами осуществляется проверка размеров объекта с планом, итоговый результат проверяется на присутствие брака и т.д.

Учет затрат

В определении итоговых показателей строительства помогут классические подходы группировки расходов — по:

  • экономическим сущностям;
  • по элементам калькуляции;
  • признаку участия;
  • месту появления;
  • видам строительных мероприятий.

Подведение итогов: показатели строительства — стоит ли их измерять?

Однозначно! Они являются отражением результативности текущей системы выполнения строительной деятельности. При чем они способны выявить не только отрицательные стороны выбранной тактики, но и положительные, что позволит эффективно распределить технические, людские и денежные ресурсы.
В тоже время представляется возможным самостоятельно провести лишь часть из обозначенных выше методов, если надеетесь на объективную оценку, дающую возможность выполнить необходимые меры. Следовательно придется прибегать к внешним специализированным организациям и пользоваться их услугами.
Стоит обратить внимание, что если подрядчик работает по графику, не нарушает сроков, не имеет расхождений в плановых и конечных финансовых расчетах и т.п., то вычисление показателей строительства в любом случае лишним не будет- всегда обнаружится, что можно улучшить. Сервис Финоко предлагает использовать Модель: Управленческий учет строительства, которая включает в себя набор показателей для планирования и контроля деятельности подрядчика строительства